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浙江金华职业技术学院WLAN工程监理案例


一、工程简介

金华职业技术学院位于婺州街,学校规划面积3020亩,已开发2200亩,建筑面积56万平方米,教职工1200余人,在校生20000余人,各类成教生20000余人。根据现场勘测, 该学院人流量较大,使用电脑人数比较多,目前该学校无线上网的需求也较大,完全不能满足学校无线上网的需求。故建议对该学校进行WLAN覆盖。根据学校要求,此次工程走线需隐蔽美观,所以需建桥架。金华职业技术学院WLAN工程分两部分:一部分为杭州科晓承担WLAN分布式系统工程,一部分为浙江省邮电器材公司杭州分公司承担桥架工程。工程总投资达600W,覆盖的楼层包括教学楼,学生宿舍,图书馆,办公楼,艺术楼等38幢楼层。



   

二、工程案例背景

浙江金华职业技术学院WLAN工程建设,由于设计人员在设计期间不仔细勘察,导致设计与现场环境不符;并且由工期较短,参建人员技术水参差不齐,导致工程施工时出现工艺质量问题;校方要求时而变更,导致施工期间多次对设计变更;

三、案例过程描述

1、室内WLAN工程发现设计与现场环境不符,以及施工质量工艺问题:

      201089日,施工单位进驻现场施工,我方现场监理人员3人进驻现场进行旁站监理,对进度、施工工艺进行把控。

          201089日下午,我现场监理在龙川南苑2号楼发现设计与现场环境不符,实际宿舍比设计出来的宿舍多出两个房间。经与设计院沟通后,对设计进行变更,并以变更后进行施工。(未变更时无法覆盖后2个房间)

 

    2010810日上午,由于出现设计与现场不符合的现象,我监理方下发《监理通知单》,要求设计人员对将要施工楼层进行重新勘测,经重新勘察后,大多数楼层与现场环境不符。由于施工时间短、任务重,经与建设方、设计院、施工方沟通,最终确定设计人员必须在施工的前一天将重新勘察并设计好,且提交给设计院审核,通过设计方案及时发送我监理方及施工方,监理方严格按照审核通过的楼宇对施工方进行监理。

    2010810日下午,我监理方对龙川南苑24楼时,发现1号天线和2号天线位置不在同一条直线上,进行口头通知施工人员整改。

                整改前                                                 整改后

            

    2010811日,桥架施工单位进驻现场,由于桥架方在龙川北苑3号楼施工,发现桥架吊针固定卡存在安全隐患问题。因此我监理方向建设方进行反映后,建设方通过与专业人员、设计方、监理方、施工方沟通,最终确定添加支撑架。

              整改前                                     整改后

        

2、进度控制管理

    由于计划制定的工期为开学前必须完成。开始发现设计与现场环境不符,我方立即与设计院联系,进行方案变更,为了保证工程能顺利进行。由于金华职业技术学院WLAN工程分两部分进行,桥架的施工进度直接导致布线的进度。最初桥架方施工人数偏少,缺少材料,施工人员技术水平参差不齐,导致桥架施工进度过慢,最终布线施工人员停工。我方监理把实际情况上报建设方,再组织桥架方领导和布线施工方负责人召开会议,达成共识,桥架方增派人手,每天工作时间延长,并让桥架施工方负责人制定计划表格,每天上报工程进度,并签订责任状,我方进行监督,每天以报表形式让建设方了解工程进度,从而达到进度控制管理,取得了良好效果。

3、投资及材料的管控

    我方监理在每层楼完工后,都会对所用的材料进行测量统计。不仅可以检查工程工艺质量,还能达到对材料的管控。统计完后,每天对进度与材料使用量直接进行管控,并且与表格形式发于建设方。

      


          桥架统计表                                        布线统计表

4、监理单位的沟通和协调

我公司现场监理对上述问题进行分析,及时整理相关资料上报金华市电信公司及婺城区电信分公司负责人,并下达了《监理工作联系单》与施工单位,同时组织召开工程会议,我公司现场监理人员都有现场照片和记录为证,避免了监理责任的产生。

5、现场安全管控

安全第一,预防为主。该工程分两部分。由于施工期间正是酷热季节,特别是桥架工程,需使用切割工具,需攀爬到高处安装桥架。现场安全更成为重点,因此我监理方在施工前期就向施工单位下发了《WLAN覆盖专业施工安全交底记录》 、 《夏季防高温安全措施监理工程师通知单》,并签字,要求严格参照上述条款执行。在施工过程中,我方现场监理人员冒着酷暑对工程进行安全巡查,严防安全事故。为此分部领导常到工程现场进行安全教育。

 6、工程资料管理

    按照公司制定的监理资料管理流程,收集现场原始资料,督促施工单位规范施工资料,要求施工单位提交相应的开工报告,施工组织计划等报审,并下发了《室内覆盖工程开工条件检查表》、《室内覆盖专业施工安全交底记录》、《室内覆盖工程巡检记录表》、《室内覆盖工程硬件安装工艺检查一览表》、《室内覆盖工程自验检查记录表》《监理日报》、《监理周报》、《监理工程师通知单》并如实书写监理日记,及时保存各种沟通的文件。累计收集及施工监理日记。做到事事有据可依、有据可查。完善现阶段工作流程。


四、工程总体评价

    通过对本项目全过程监理和精细化管控,有效的为建设方分担了管理压力,赢得建设方高度信任和赞扬。同时在项目实施过程中与建设方保持良好的沟通协调和紧密配合,得到了浙江建设单位和参建各方的高度信任与尊重



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